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1）智慧工地現(xiàn)場管理各子系統(tǒng)

包括勞務(wù)工人實(shí)名制管理字系統(tǒng)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、揚(yáng)塵噪聲監(jiān)控子系統(tǒng)、塔機(jī)安全管理系統(tǒng)、智慧運(yùn)渣管理系統(tǒng)、升降機(jī)安全監(jiān)測系統(tǒng)、卸料平臺(tái)管理系統(tǒng)、BIM應(yīng)用系統(tǒng)。

2）建設(shè)工程安全監(jiān)督管理系統(tǒng)

結(jié)合計(jì)算機(jī)視覺等技術(shù),對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控,收集安全相關(guān)數(shù)據(jù)，通過物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù),實(shí)時(shí)監(jiān)測高危區(qū)域的參數(shù),預(yù)警安全隱患。借助知識(shí)圖譜、案例分析等,輔助制定針對性安全管控措施。運(yùn)用BIM與工程模型結(jié)合,提前發(fā)現(xiàn)施工安全隱患。應(yīng)用移動(dòng)檢測等技術(shù)手段,對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查。

3）建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)

結(jié)合BIM、IoT、移動(dòng)檢測等技術(shù)實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理,消除盲區(qū)。應(yīng)用知識(shí)圖譜、案例庫等技術(shù)輔助質(zhì)量信息分析,提高建議質(zhì)量的智能化。轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)檢測機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)檢測人員、檢測設(shè)備、檢測任務(wù)、檢測數(shù)據(jù)、檢測報(bào)告動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

4）混凝土質(zhì)量追蹤及動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)

結(jié)合工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管政務(wù)系統(tǒng)，建立起一個(gè)覆蓋商品混凝土生產(chǎn)、使用、檢測的質(zhì)量追蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對商品混凝土從生產(chǎn)到使用全過程的質(zhì)量追蹤管理。利用RFID、GPS等技術(shù)實(shí)現(xiàn)混凝土全鏈路追溯監(jiān)管。應(yīng)用數(shù)據(jù)分析預(yù)警混凝土質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。

1）“端+云+大數(shù)據(jù)”的新興管理模式

最大程度收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成“端+云+大數(shù)據(jù)”的業(yè)務(wù)體系和新的管理模式，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化管理。

2）安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的深度信息化

利用信息化對建筑施工安全生產(chǎn)進(jìn)行“智能化”監(jiān)管，幫助監(jiān)管單位、建設(shè)開發(fā)商、施工企業(yè)獲取工程現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)要素狀態(tài)，促進(jìn)工程實(shí)施安全、質(zhì)量、成本、效率提升。

3）充分考慮多業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)規(guī)范管理

平臺(tái)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨科室、跨部門的管理協(xié)同，充分落實(shí)監(jiān)管手段，解決傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理涉及的勞務(wù)、質(zhì)量、安全以及環(huán)境等方面存在的突出問題。

1）提高建筑施工管理的工作效率

將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、各政府職能部門數(shù)據(jù)集成于統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，改變傳統(tǒng)工程管理中人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入和浪費(fèi)，顯著提高工作效率。

2）創(chuàng)新監(jiān)管方式，變事前監(jiān)督為事后監(jiān)管

利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)安監(jiān)督管理、移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患，減少質(zhì)量安全事故，減小經(jīng)濟(jì)損失，降低安全事故搶險(xiǎn)救援成本。

3）打破信息孤島，提高辦事效率

打破市、縣區(qū)和鎮(zhèn)街三級之間的行政辦公壁壘、數(shù)據(jù)傳輸隔閡，實(shí)現(xiàn)辦公流程無縫對接，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)和充分共享，實(shí)現(xiàn)城建工作的全過程信息化閉環(huán)管理。

5）提高工程建設(shè)的質(zhì)量安全水平

通過建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)提高混凝土合格率，杜絕偷工減料，保障工程質(zhì)量，節(jié)省工程維修加固和事故處理成本。

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